新营销新经纪,乐有家正以全新形式引领行业未来
随着消费的不断升级,传统的房产经纪作业方式已经不能满足市场需求,如何为消费者提供更加及时精准、专业高效的服务,成为行业发展亟待解决的头号难题。在行业洗牌加剧和产业创新突破的刺激下,房产经纪行业创新升级明显加快,新一轮的竞赛已然开始。面对时代变幻带来的严峻挑战,乐有家突破以往的思维,率先提出了“新营销”理念,对人员构成、薪酬补贴、作业方式、服务保障等方面进行变革,开启房产经纪新未来。
乐有家“新营销”7大特点
紧跟市场,主动求变
作为与生活质量息息相关的重大决策,房产的交易对于消费者而言影响巨大。然而,大多数消费者并不具备相关的专业知识,也不善于办理各类繁琐的房屋交易程序,这就需要房产中介提供服务,为其解决难题,帮助完成房屋的交易。而随着消费的升级,客户开始期待更加高效、更加安全、更加便捷的房产交易体验,这也意味着房产经纪行业必须加速自身优化、提高服务水平,在新环境中保持竞争优势。
作为行业中的领先企业,乐有家以“真诚正义、先人后己”为核心价值观,积极推行“真服务、真保障”的服务战略,通过运用互联网、人工智能等新技术,打造线上线下一体化的E2E智能生态系统,致力于为客户提供放心、省心、顺心的服务和房产交易解决方案。多年的沉淀,使得集团始终保持着对市场和客户需求的敏锐性,走在时代潮流的前列。“生于忧患,死于安乐”,乐有家清楚地知道,要在瞬息万变的市场中立于不败之地,唯有不断革新,将细节做到极致。未来房产经纪行业的竞争必然是服务,选择“新营销”不仅是现实条件之下的大势所趋,也是集团高瞻远瞩的战略部署,更是乐有家以身作则“引领行业健康发展,提升行业社会地位”的责任与担当。
因此,变,是势在必行,也是众望所归。
颠覆传统,全链条迭代升级
“新营销”理念的提出,并不仅仅是乐有家对营销方式这一个点的焕新升级,而是针对行业中的种种陈年弊病,对集团内外部所有能够从根本上提高房屋交易效率、提高客户价值的整个链条进行彻底的变革:
在营销团队方面,乐有家打破了行业低底薪模式下无法引进和培养高素质人才的桎梏,大量引进培养高等院校应届毕业生,极大改善从业人员素质结构,成为行业内第一家组建纯大学生团队的房产中介公司;
在作业形式方面,取缔从前单兵作战的传统,乐有家倡导协同作业与分工合作,为客户提供更加高效、完善、细致的服务,同时大力开发包括电子合同、VR看房、虚拟装修、小区航拍等在内全套“云购房”服务系统,让线下看房、签约的种种不便成为过去式,服务体验与效率显著提升;
在客户利益保障方面,乐有家坚持全国连锁直营与阳光透明的收费标准,同客户签三方正规合约,并推出包括“八不三真”、红黄线处罚制度、“十诺十保”等多重保障机制,把客户风险降到最低,为安全交易保驾护航;
在薪酬福利方面,乐有家秉持“员工富公司富、员工强公司强”的薪酬理念,开创性地提供了超越同行的底薪及补贴,并将业绩奖核算比例提升至55%—80%。不仅为从业人员奠定良好的创业基础,也杜绝了经纪人为解决温饱问题吃差价、投机取巧的现象发生。
是的,如果要问新营销到底与以往哪里不同,那便是处处不同。依靠人才驱动、技术赋能、服务支撑和薪酬助力,乐有家已然打造了传统运作模式与其他同行难以匹敌的竞争优势,而随着不断的深入开展,未来新营销必将迸发出更大的活力,为客户带去更多的价值。而这,将成为消费者选择和信赖乐有家的最好理由。
引领行业,让改变发生
新营销不仅为乐有家开辟了新气象,也为行业带来很多新的改变。
首先,新营销打破了行业低底薪模式下无法引进和培养高素质人才的桎梏,提升了经纪行业的地位,让经纪人更有尊严。从前,由于行业从业门槛低,人员鱼龙混杂。对内,企业把员工当成流量民工的案例泛滥不止,对外,传统观点中经纪人这份职业也不够“正经”。因此,专业、靠谱、职业化的房地产经纪人一直都是稀缺资源,而从业人员也没有足够的生活保障与发展空间。乐有家通过打造大学生团队和高底薪高补贴的薪酬体系,不仅培养了新一代高学历、高素质、高度专业的顾问型经纪专家,更提高了从业人员的社会地位与幸福感,让房产中介这一岗位更加“体面”。
其次,新营销改善了行业风气,促进了行业的健康发展。过去,由于业内存在的一些虚报信息、花样套路的现象,信誉缺失、形象败坏成为困扰房地产经纪行业的陈年弊病,大大阻碍了行业的发展进步。而乐有家通过建立完善、规范、严格的服务标准,以真诚正义的精神传递了行业正气,重塑了房产经纪在客户中的形象,更为其他同行树立了学习借鉴的典范标杆,推动行业朝着更加阳光透明的方向发展。
最后,新营销打造了全新的业务运作机制,让房产服务步入“智能时代”。乐有家以科技赋能服务,通过人工智能、大数据、VR、云计算等先进技术构建了线上线下一体化的E2E智能生态系统,彻底颠覆了传统中介的运作方式,让房产交易更加高效、安全与智能。
勇攀高峰,永不止步。引领行业未来,乐有家从“新营销”开始!
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